塑料制品厂家在品牌危机多发阶段，唯有指挥若定，才能在遇到品牌危机时，临危不惧，以此态度，塑料制品厂家才能在激烈的竞争中赢得长久发展。

    首先塑料制品厂家要有危机管理架构，多大规模都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排；其次，塑料制品厂家要有危机监测评估机制，绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发展的过程；再次，塑料制品厂家要有危机应对预案，要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的品牌危机管理计划及媒体沟通渠道。文章来源塑料制品/。